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一流企業と三流企業との差は製品の差ではなく、“社員の品質”の差である。それは6Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃・作法・躾）がいかに基本に忠実にできているか否かによるものと思う。永守重信（日本電産社長）

流企業と三流企業との差は製品の差ではなく、“社員の品質”の差である。 それは6Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃・作法・躾）がいかに基本に忠実にできているか否かによるものと思う 永守重信 （日本電産社長）

一流企業と三流企業との差は製品の差ではなく、“社員の品質”の差である。 それは6Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃・作法・躾）がいかに基本に忠実にできているか否かによるものと思う 永守重信 （日本電産社長） #名言 #社長

貧しい農家で育っただけに、私は社員の誰よりも人の苦しみを知っています。 一般の従業員がどれだけ解雇を心配しているかもよくわかります。 だから、そんな恐ろしいことを私は絶対にしません。 堀を埋められ城壁を壊されても、雇用だけは守り抜きます。 永守重信 （日本電産社長）

＃地球環境 ＃エネルギー問題 への ＃日本電産 の貢献？！世界の電力の50%はモータで消費されている事実を真正面から受け止め、1/2の消費電力に低減することが日本電産の使命だ。その解が ＃ブラシレスDCモータ を極限まで追求してい… twitter.com/i/web/status/1…

【名言】お客様を忘れないこと。 | 『我々のサラリーは、社長である私から払うのでもなく、また、会社から支払われるものでもない。すべて我々の製品を購入いただいているお客様から、頂戴していることを忘れるべきではない。』 永守重信 (日本電産社長) #meigen #名言

日本電産永守会長と同じことを言っている ニトリＨＤ会長「２０２０年以降は不景気に」リーダー論を説く（京都新聞） - Yahoo!ニュース headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181113-… @YahooNewsTopics

汚い水の中ではよい魚は育たないのと同様に、汚い工場からは決して品質の良い製品は生まれない。同様に、雑然としたオフィスでは、スピーディーかつ効率的な事務処理はできない―永守重信 （日本電産社長） 出典 JK’s Weblog

日本電産<6594>コール122回 4月 18,000円を順張りで買う動きや、原資産の株価下落が目立つＧＭＯペイメントゲートウェイ<3769>コール1回 12月 6,250円を逆張り、ダイフク<6383>コール18回 12月… twitter.com/i/web/status/1…

RT @NidecJP: 地球規模の環境・エネルギー問題に日本電産はどう応えるのか？＜Monthly Nidec Report＞ 100年に1度の技術革新で訪れた大チャンスに、日本電産は挑戦者として着実に歩を進める。

RT @NidecJP: 地球規模の環境・エネルギー問題に日本電産はどう応えるのか？＜Monthly Nidec Report＞ 100年に1度の技術革新で訪れた大チャンスに、日本電産は挑戦者として着実に歩を進める。

永守重信の名言｜経営は「頭」ではない #永守重信 #日本電産 #名言 / “今日の名言＠名言ＤＢ” htn.to/YWJnaTE

RT @buffett_code: 松本氏がCOOを外れるとな。早いなぁ💧 ＞松本氏はM&Aをいったん停止し、収益を上げられる事業に絞り込むなど体制の再構築を主張 これに異を唱える経営幹部って結構ヤバイ🤔 日本電産じゃないんだから、健食の会社がMAで成長するつもりだなんて。…

山形大学工学部は、信越化学工業、富士フィルムHD、日本電産、ファナック、東京エレクトロン、安川電機の躍進に負けないくらい勢いのある工学部です。 yz.yamagata-u.ac.jp #日経平均 #株価 #始値 #大学選び

我々のサラリーは、社長である私から払うのでもなく、また、会社から支払われるものでもない。すべて我々の製品を購入いただいているお客様から、頂戴していることを忘れるべきではない。永守重信（日本電産社長）

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